为了充分发挥现代化教学设备的功能作用，充分调动电教老师参与管理和服务的积极性，切实加强学校多媒体设备的精细化管理，切实保证电教工作的正常运行，特制定此管理细则。

一、班级管理细则

1．由班主任选定一名电教管理员，专管本班电教设备。

2．电教管理员专管设备机柜的钥匙，任何时候不得转借他人。若遇特殊情况只能交给班主任或班主任授权的同学。

3．电教管理员必须熟练掌握简单的操作流程，每期自觉接受中控室老师的培训。

4 .电教管理员每天早自习和下午上课前按时打开机柜，检查设备各部分是否正常工作。若遇故障，迅速报给中控室电教老师，并作好登记。

5. 每天中午放学和晚自习下课，电教管理员要负责按正常程序关闭设备，整理归位，清扫灰尘，锁好机柜。

二．中控室管理细则

1. 树立热心服务意识。中控室人员要认真学习业务知识，掌握基本的维护技术，能及时解决多媒体设备在使用中出现的简单故障。平时要走出办公室，主动深入班级做好维护，热心为一线教学工作服好务，对学校各部门和师生提出的要求或反映的问题，要热情接待，不得以“做不了”、“没办法”而简单应付。

2．建立限时维修制度。对老师或电教员反应的故障，要立即赶到现场查清情况，若能处理好的就现场处理。若一时处理不好的，要做好耐心细致的解释工作，及时联系维修人员，限时维修完成。同时，要对申报事项、现场处理、最后结果做好记录，供教务处备查。

3．建立常态维护制度。中控室人员对所保管的话筒、音箱、摄像机、照相机等设备要加强日常检查维护，并学校举行活动前做好充分准备，确保公用电教设备正常使用。对所管辖各班的电教设备要每个月巡查一次，主要任务：一是对设备进行现场管理和维护；二是对班级的电教管理员进行现场培训和评价。中控室人员巡查维护后，在登记表中认真作好记录（供学校备查），并对各班电教设备管理的突出问题在校园网上及时通报，对年级各班和学校公用电教设备一时难以维修的故障及时上报。

4．建立假期维护制度。每学期开学前，组织维护公司人员对各班多媒体设备巡检一遍，若遇小问题现场即时维护，若遇大问题迅速报告学校并加紧维修。各班投影仪原则上每年暑期深度清洗一次。

5．建立管理培训机制。每学期初对各班电教管理人员现场培训一次，对多媒体设备的管理、维护提出明确的要求，对他们熟练掌握基本操作流程要培训到位。要求有培训稿、培训记录，供教务处备查。

6．建立常态例会制度。每学期开学要制定计划，期末要进行总结，平时每个月一次工作交流会。由组长召集组织，小结前阶段工作的经验和不足，研讨管理和技术问题，提出下阶段的改进措施，并请主管领导参加。

7．遵守准时作息纪律。周一至周五上班时间：上午8：00—12：00，下午2：30—5：00（周五下午1：30—4：30），有事遵照学校有关规定请假。对于学校临时性工作，听从安排和指挥。

8．建立评价奖励制度。首先，每期末对中控室人员进行评价，采用对各班班主任和电教管理员问卷调查的方式进行，评价中优秀者学校奖励。其次，中控室人员参与学校平时活动必须尽心尽力，保证质量，若出现故障，学校视其情节轻重作批评教育直至扣发津贴处理。

9．日常工作具体分工

杨蕤：全面负责本组工作。日常工作和临时工作的安排。并参与各种具体工作。

官勤学：2018届多媒体的日常巡查和维护（直至学生毕业，再接新年级）。视频后期编辑。

王伟：2017届多媒体的日常巡查和维护（直至学生毕业，再接新年级）。各种活动照相。

蔡霞：2016届多媒体的日常巡查和维护（直至学生毕业，再接新年级）。各种活动摄像。本组财产管理，教室机柜钥匙管理。

杨蕤（代）：学校公用电教设备的日常巡查和维护。各种活动摄像。

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2016年12月28日